刘志镜：我做事、跟人合作有个原则：不是说合同上写的我们就干，没写的我们就不干，只要能更好地完成项目，对发射中心今后的工作有用的，我们都做。既便是当时签订合同时没有想到的，在研发过程中一旦发现，我们也会马上跟对方沟通，添加相关功能。

为了保证平台开发结束后能够正常运行，发射中心一个求助电话，我们就会在最快、最短的时间内赶过去，第一时间到达现场。西安距离发射中心1200公里，记得有一次天下大雨，我们从西安赶去发射中心，从早上八点到晚上十点，走了整整一天，仅大雨中就前行了400多公里。

有一次我正在吃晚饭，发射中心领导打电话，让我们把平台界面做成他昨天看到的央视一档节目的界面风格，但他又忘记了具体是哪个节目。为了做到这一点，第二天我们花了一整天才找到了他说的那个节目。发射中心提供的地图资料所有线条都是用黑色标记的，为了便于后期使用，我们团队把这些地图资料用不同颜色重新标注了一遍，使得地图上的标识更加直观。

记 者：平台研制成功，有哪些经验可以分享，请谈谈您的体会?

刘志镜：截止目前，计算机学院已经和太原卫星发射中心签过多项科研合同，都圆满完成了任务，我认为这得益于我们做到的以下几点：

第一，高度的使命感和责任心。这句话我们没有仅仅停留在口头上，跟部队一起搞开发，帐不能算得太细，要急他们之所急。有些开发内容在项目前期是无法预计的。部队的需求，就是我们的使命，没有什么可商量的。我比较信奉这句：“保证完成任务”。开发过程中，我们一定要把自己当做是一名不穿军装的军人，打造出一颗军人的心，只有这样才能与部队荣辱与共。

第二，严格按照技术规范执行，明确开发进度与周期，强化岗位责任制，坚持岗位、职责、进度计划“上墙”。

第三，加强沟通，增进理解。要与合作单位多沟通，深入基层去挖掘对方的需求，多为他们着想，不要计较个人得失。与人合作，要少讲“我们能做什么”，多讲“我们做过什么”。科技成果需要演示，要让对方看得见、摸得着，同时还要变得快、行得通。只有这样才能“感动客户”，才能站稳脚跟，才能得到部队的认可，才能可持续发展。我一直相信，认真做事能把事做好，用心做事才能把事做完美。合作，就是把别人的事当作自己的事来做。

只有严格要求，学生才能学到更多东西。我的原则是：有言在先，说了就严格执行。我经常跟学院的老师讲，改变不了别人，那就努力改变你自己，去适应别人。

记 者：您和您的团队能够圆满完成项目任务，有没有什么诀窍？

刘志镜：其实我们做的还很不够，这些也离不开太原卫星发射中心的领导和参加开发的同志们的帮助，特别是发射中心的李主任、庞处长、李处长、侯主任、冯干事、刘干事给我们提建议，协调部门，提供系统所需要的各类材料，忙前忙后，如果没有他们的帮助我们也是不可能圆满完成任务的。要说诀窍，就是抓制度。我们的开发制度是对事不对人的，我经常跟我们团队成员们讲，早期工业化生产时期，工头拿鞭子抽你，督促你赶快干活，这个“鞭子”就是最原始的制度体现。现在“鞭子”没了，但它在墙上贴着呢，每个项目主负责人、副负责人都写在上面，责任到人。

记 者：您对学生要求这么严格，他们认同吗？

刘志镜：好多学生跟我讲过，刘老师，你太严了。但有好多学生毕业上班之后，给我来信说：刘老师，当时没理解你，到了公司之后我懂了。因为只有严格要求，学生才能学到更多东西，我的原则是：有言在先，说了就严格执行。

（文/西电新闻中心·高巍巍）