MOST诞生后，诺贝尔生理学或医学奖得主、美国科学院院士托马斯·苏德霍夫造访武汉光电国家实验室，看到MOST的出色表现后便当即决定与我们联手合作，共同研究全脑范围内的神经元连接。欧洲“脑计划”项目负责人通过我国科技部找到光电实验室，希望利用MOST获取更多脑数据。

当然，我的团队研究的光学成像技术，还只能在静态条件下进行，目前只完成了鼠脑的高分辨率三维图谱。如今整个团队正在尝试完成猴脑的切片成像。因为猴子是灵长类动物，与人类更加相似。我们希望随着光电技术的发展，将来可能对人全脑进行研究。

释放制度红利，盘活科技成果

话题背景：骆清铭教授带领的团队研究出的“显微光学切片断层成像系统”（简称MOST），在武汉光谷联合产权交易所挂牌出让，已被武汉沃亿生物有限公司以1000万元买断。

骆清铭：尝试成果转化也是由于责任感所在。我负责的国家实验室有一个任务就是要进行体制机制的探索。当时实验室里做研究的要求简单来说就是要“顶天立地”，学术研究既要有高度还要能落到实处。所谓“顶天”的衡量指标自然是学术成果，学术论文或各种奖励，在这一块我们是遥遥领先的。“立地”这方面，我们实验室有五百多项发明专利等待着转化为生产力，但要开展成果转化，总会遇到这样或那样的困难。开始时弄不明白原因在哪里，到处咨询，但没有人能告诉我们真正的原因是什么。实践出真知—我们决定拿一项成果试试，找出问题所在。我们就拿着MOST去试，结果发现想要把这件事情按照国家的相关规定规规矩矩地走通，需要动用上至国家主席令，下到学校常委会决定，时间跨度为23年、共17个文件的相关内容作支撑。我们花了整整一年的时间去报批。这其中涉及到国有资产、科研成果管理、知识产权、财务、税务等方方面面的问题，国家和省市把我们的这个尝试作为案例来剖析。我们很荣幸这项探索对国家出台新的成果转化政策有帮助。

行政管理——惟日孜孜，无敢逸豫

骆清铭：我理解学校的行政工作本质上还是牺牲和奉献。西电的教育早就告诉了我在小我和大我之间应该如何选择。既然学校需要我发挥学术优势来从事行政管理，我没有理由推辞。能通过自己的努力为其他学者营造更好的发展环境，内心更高兴。我负责的武汉光电国家实验室为华中科技大学光学工程学科并列全国第一、生物医学工程学科并列全国第三都做出了决定性贡献，2014年贡献的国家奖和高水平学术论文都占全校三分之一。每每看到这些成绩，觉得自己的付出还是值得的。

我一直坚持把学校的任务优先做好，为此自己的科研不得不大大收缩。好在是我设计的课题都需要较长时间才能完成，不需要天天换新思想。我现在主持的项目不多，辛苦一点，还算能协调好。

感恩母校 建言献策

骆清铭：西电正处于深化改革的时期，我也很关心母校的发展。西电当前正在大力建设红色文化，这是结合自身历史特点做出的很好的尝试。元旦前《长征组歌》在西电公演，反响非常好，我们也希望合唱团能来武汉为我们带来一场视觉听觉盛宴。在陈治亚书记、郑晓静校长的带领下，西电这几年的发展势头越来越好。作为华中科技大学的副校长，希望两校之间能进一步加强交流，能将华中大敢为人先的意识和西电扎扎实实的精神结合起来，相互学习、优势互补，携手共进！

（文/西电新闻网·吴秀霞 肖刚 付一枫）