岁末年初，白沙路旁一栋老旧而有底蕴的临街房中，已过而立之年却带有与年龄不符更显成熟的王华林，在这个原学校实习工厂遗留的大厂房中，谋划着资产经营公司二次创业蓝图。

王华林，汉族，1981年生，中共党员，资产经营公司总经理，在产业党委、资产经营公司董事会领导下负责公司日常经营与管理工作，连续8年年终考核评优。

作为资产经营公司新生力量的代表，王华林面临着高校校办企业剥离、受托管理出租公房历史问题突出、科技成果转化及创新创业任务艰巨等挑战。面对挑战，王华林潜心用功，以热情饱满的工作状态，试图摸索一条具有西电特色的校办产业发展路径。

做创新先行者，将高校产业社会服务功能推向深入

作为学校社会服务窗口之一的资产经营公司，王华林在调研学习国内知名高校的基础上，结合多年科技成果转化工作实际，以创业孵化的精准帮扶与知识产权图谱化运营为切入点，创新性地提出并设立了以市场化机制开展科技成果转化及创新创业工作的公司化主体——江南平台,江南(中国)工程技术研究院（有限公司）。该公司成立一年来，在学校科研、人事、国资部门的支持下，充分利用政府以及学校改革的政策性红利，在创新体制机制、搭建运营平台等方面取得了积极进展，已成为校内科技成果转化及创新创业工作开展的一支发展迅猛的生力军。

目前，工程技术研究院以虚拟公司群为抓手，充分利用校内外优势资源，先后成立了网信安全、知识产权、计算与测试中心等三个业务事业部，具体从事学校相关学科的技术成果转移转化工作，并从政策层面上促成学校认可教师在工程技术研究院的科研工作业绩；以西电为主体，联合陕西省高校产业协会、天朗科技搭建了科技成果转化线上平台---西部产学研在线，吸引了西工大、西邮等5家省内高校入驻；创建“西电石头众创空间”品牌，在西安高新创业咖啡街区落地近1000㎡示范性双创载体，并与西咸新区达成建设西电沣东双创空间合作意向（近3000㎡）；以江南平台,江南(中国)工程技术研究院为发起人，筹建3000万“西军电创投种子基金”，预计2018年将募集500万元用于扶持我校师生微种子期创新创业项目；根据学校本科教学评估反馈意见，设立了留学服务中心，力争以市场化机制服务于学校的国际化人才培养；服务我校“大学文化建设计划”，打造“西电印象”校园文化产品，成为我校红色大学文化的建设者、参与者、传播者。以服务学校、服务师生、服务企业为目标，不断探索符合西电实际，力争形成西电特色的成果转移转化的创新模式。

做守护卫士，促进学校经营性资产保值增值

2015年1月1日，按照学校要求，资产经营公司逐步受托管理南北校区的出租公房。学校周边开发业态低端、管理不规范等，是摆在资产经营公司经营班子面前的现实问题。

“管理的基础是先摸清基本情况”。对于受托管理的出租公房，王华林与工作团队一起花费近2个月时间，以“挨门逐户、以房对合同、以合同核房”方式，对出租公房的位置、面积、单位面积租金、合同期限、租户层级、历史形成问题等内容进行了详细摸底，并形成电子文档进行信息化管理，“彻底将我校北校区出租公房情况弄了个清清楚楚”。

“在摸清出租公房基本情况的基础上，我们趁热打铁，三易其稿，出台了《陕西西安电子科大资产经营有限公司受托管理出租公房及土地公开招租管理办法（试行）》，要用制度进一步规范受托出租公房及土地管理，保障国有经营性资产保值增值”。2017年，资产经营公司对受托出租公房及土地到期合同完全实现公开招租。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。王华林始终告诫自己，面对学校的信任，“不要在最好的岗位上睡觉”，不容许自己有半点懈怠。唯有对标先进，披荆斩棘，换档提速，追赶超越，才能不辜负学校、领导及同事对他的期望，才能不负年华好韶光，尽情书写资产经营公司未来精彩华章。

（文/西电新闻中心·王小刚）